12月25日，集團召開財務(wù)融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取資金需求和資金籌措工作情況的匯報，全面總結(jié)2021年財務(wù)融資工作并就2022年工作思路進行研究和部署。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

周正雄在講話中充分肯定了一年來財務(wù)、融資條線的工作成效，對當(dāng)前金融環(huán)境進行了分析研判，明確了下一步工作的方向和要求。他說，財務(wù)、融資條線要切實強化規(guī)矩意識，提高保密意識，自覺服從集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持底線思維和紅線意識，自覺爭做“守規(guī)矩、有公心、懂團結(jié)”的人才，堅定當(dāng)好集團財務(wù)制度的第一執(zhí)行者、落實者。

周正雄強調(diào)，融資條線、財務(wù)條線、遺留問題診治專班“三駕馬車”要形成合力，強化協(xié)作，不斷提升工作能力和水平。財務(wù)條線要切實改變做“統(tǒng)計員”的低效運營方式，認真分析資金需求，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極提出對策；要盡快發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心作用，進一步推進財務(wù)集約化和流程規(guī)范化建設(shè)；要認真對照合同、對照進度、對照要求，履行好資金撥付的審核職責(zé)。融資條線要切實貫徹資金降成本的規(guī)范要求，嚴格按照市國資委要求堅決守住融資成本紅線；要對照3個“334”的目標(biāo)，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拉長融資期限、降低融資成本、提升融資能力；要認真分析經(jīng)驗教訓(xùn)，分析融資工作中的各項要素，為明年全面“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”打好基礎(chǔ)。遺留問題診治專班要立足優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大資產(chǎn)盤活、往來清收、遺留問題處理、專題會議紀要落實的工作力度。所有工作人員都要摒棄“不決策、不擔(dān)責(zé)、不匯報”等不作為思想，同心協(xié)力爭取在2022年盡快跨過改革帶來的陣痛期，推進集團各項工作進入規(guī)范、健康、有序運營的軌道。

周正雄對下一階段財務(wù)融資工作提出六點要求。一是全力以赴防風(fēng)險，要加大資金調(diào)節(jié)、管控力度，分條線逐筆研究、逐一核實，對非必須的各類款項能控則控，能降則降，確保集團資金鏈始終健康有序運營。二是認真謀劃下一年，堅持一切以數(shù)據(jù)說話，按照2022年財務(wù)預(yù)算進一步研究財務(wù)組織化工作，認真總結(jié)分析研究明年融資工作，結(jié)合六清、六降等重點要點深化遺留問題診治工作；三是健全網(wǎng)絡(luò)強責(zé)任，要結(jié)合條線工作特征，建立健全網(wǎng)絡(luò)化管理，做到工作任務(wù)項目化，項目責(zé)任化，責(zé)任到個人，從而將壓力和責(zé)任傳導(dǎo)到基層、明確到末端、落實到個人，實現(xiàn)千斤重擔(dān)大家挑、人人肩上有擔(dān)子；四是實行閉環(huán)降交叉，要推進二級板塊資金閉環(huán)管理，增強閉環(huán)責(zé)任，做到專款專用、減少錯位占用。同時充分發(fā)揮集團“總開關(guān)”的調(diào)節(jié)功能，強化內(nèi)部資金管理，保障資金收益率；五是提升能力增本領(lǐng)，要強化政治能力、業(yè)務(wù)能力“雙提升”和“兩財兩職”職業(yè)操守建設(shè)，堅持政治能力優(yōu)先，通過提高工作信息化、智能化水平，不斷增強業(yè)務(wù)能力，嚴格遵守財經(jīng)紀律、財務(wù)制度，不斷涵養(yǎng)職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)，從而形成“一榮俱榮，一損俱損”的良好集體形象；六是嚴格考核明獎懲，要認真研究考核獎懲工作，按照“公平、公正、公開”的基本原則加大考核獎懲力度，結(jié)合實際自下而上研究考核措施和機制，推動形成健康發(fā)展的正能量，為集團在新的一年實現(xiàn)穩(wěn)中優(yōu)進高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。