1月6日下午，集團黨委委員、董事、副總經理夏立新主持召開工程管理條線工作會議，工程管理部全體人員、項目建設管理公司中層以上人員參加會議。
會上，參會人員圍繞崗位職責、2021年工作情況以及2022年的工作目標作交流發言，并結合工作實際對公司的發展提出意見和建議。
會議指出，項目公司要緊緊圍繞鹽城港集團“十四五”發展總體目標，對標“項目立航”、“經營興航”工作要求，全力抓經營運作、重點抓現場管理、過程管理以及檔案管理，努力打造“標準化、精細化”的項目管理體系，推進項目公司各項工作全面走向正軌。要明確各部門各區域公司人員的職責分工，逐一建立“一周一簡報、一月一匯報、一季一考評、年終統一考核”的常態化考核考評體系，嚴格落實“2436”工作機制，確保所有人員在崗在職在狀態。要不斷提高人員的政治能力和專業化水平，按照市場化機制運作,堅持配套化服務,精細化管理，處理好與委托方、項目施工等其他責任主體的關系，且履行好項目管理的任務，守好廉潔自律和安全環保的底線，為鹽城港集團高質量發展發揮好自身的職能作用。
